體壇周報全媒體記者 王勤伯

前AC米蘭和巴黎圣日耳曼體育總監(jiān)萊昂納多曾在一次為馬爾蒂尼鳴不平的訪談中提到，所謂馬爾蒂尼和大數(shù)據(jù)選材不兼容純屬借口，大數(shù)據(jù)只是工具，很多俱樂部都已經(jīng)在使用，不是什么新鮮東西。

由于馬爾蒂尼被趕走的決定不可逆，萊昂納多的話也沒有引發(fā)太多反響。但巴西人確實揭示了目前歐洲職業(yè)足球的發(fā)展水平，圍繞科技的一場大戰(zhàn)早就在展開，“大數(shù)據(jù)”這個說法甚至可能都已經(jīng)過時，未來或許會有更多俱樂部因為運用了某種技術(shù)冷不丁地取得成功。

AI球探，已有實績

上賽季的葡超聯(lián)賽中，里斯本競技排名第四，罕見地掉出了歐冠區(qū)域，第三名被獲得卡塔爾人投資的布拉加奪走。但是在本賽季，里斯本競技表現(xiàn)相當(dāng)強勁，很多和他們交手過的球隊都認(rèn)為里斯本競技甚至強于衛(wèi)冕冠軍本菲卡，是目前葡超第一強隊，尤其提到了他們的瑞典前鋒哲凱賴什的作用。 

這名25歲球員是去年夏天里斯本競技花費2100萬歐元從考文垂買來的，他是匈牙利移民后代，之前較長時間在英冠踢球，因為不太被看好，在2021年被布萊頓賣給了考文垂，當(dāng)時的身價才120萬歐元。

哲凱賴什在葡超大放異彩，不到半個賽季就有英超球隊希望得到他，以至于主教練阿莫林不得不對俱樂部施加壓力避免他在冬窗就離隊?，F(xiàn)在哲凱賴什的身價在德轉(zhuǎn)網(wǎng)站已經(jīng)達(dá)到4500萬歐元，并且不排除在今年夏天的競價中被抬得更高。

哲凱賴什是阿莫林親自發(fā)現(xiàn)的。他在上賽季末認(rèn)為，里斯本競技最需要加強的位置是射手位，需要一個有速度、有身體，而且有一定單兵作戰(zhàn)能力的中鋒。在一個朋友的幫助下，阿莫林把自己對中鋒的要求輸入了某個探星平臺，哲凱賴什立即跳了出來，在適當(dāng)更換了一些要求以后，哲凱賴什仍然是平臺極力推薦的球員。

阿莫林沒有透露他在哪個平臺得到了推薦，但這個故事無疑會讓很多體育經(jīng)理感到恐慌。很多俱樂部的體育經(jīng)理或總監(jiān)所掌控的部門，仍然是多年以來職業(yè)足球界常見的結(jié)構(gòu)，由體育經(jīng)理和遍布各地的專職或者兼職球探網(wǎng)絡(luò)形成互動，肉眼觀察是判斷的最重要標(biāo)準(zhǔn)，和經(jīng)紀(jì)人之間的關(guān)系也常常在決定中占比很大，這樣的工作方式也意味著較多的長途旅行。而阿莫林這次找到球員，是一個非體育經(jīng)理人足不出戶實現(xiàn)的，就像問答方式一樣從平臺得到答案，平臺對球員的判斷并不基于肉眼觀察，而是基于對積累的比賽數(shù)據(jù)的分析。

德甲球隊達(dá)姆施塔特作為升班馬，目前積分墊底，重回德乙的可能性很大。但他們上賽季在德乙時隔6年打回德甲，已經(jīng)被視作成功，這甚至是AI球探平臺 Plaier的一次杰出廣告。

Plaier平臺的名字來自player和AI兩個詞合體。平臺創(chuàng)始人文特出自賽車行業(yè)，那是一個比足球更在意數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析的行業(yè)。文特有一次在拉斯維加斯得到了靈感，當(dāng)時他和友人們?nèi)ベ€場玩，在他已經(jīng)準(zhǔn)備離開的時候，覺得背景音樂令人舒適，他又留下來，把剩下的10美元也輸?shù)袅?。文特卻突然意識到，人的所謂理性判斷很容易受到自己察覺不到的外界因素的影響，這使他決心開發(fā)一個挑戰(zhàn)職業(yè)足球經(jīng)理人主觀判斷的平臺。

文特以全球200多個國家超過25萬名球員的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，讓AI進行學(xué)習(xí)，尋找探索新星的模式。在創(chuàng)建起自己的模式以后， 文特找到了達(dá)姆施塔特俱樂部當(dāng)時的足球總監(jiān)韋爾曼，兩人之前有過一些共同的職業(yè)經(jīng)歷。文特希望在達(dá)姆施塔特俱樂部進行試驗。

當(dāng)時達(dá)姆施塔特已經(jīng)從德甲降級3年，他們想要通過搭建一個以年輕人為主的陣容讓球員獲得成長，并最終沖擊德甲。韋爾曼給了文特一份關(guān)于球隊當(dāng)時感興趣的18歲球員的名單，請他幫助分析。 

Plaier平臺給達(dá)姆施塔特提供的答案是：不應(yīng)該簽下他們中的任何一個。韋爾曼對這樣的結(jié)果感到震驚，也很不滿，他懷疑這樣的判斷實在過分機械武斷。但是之后的賽季證實了Plaier平臺的判斷，達(dá)姆施塔特看中的青年球員都沒有出色表現(xiàn)。

文特表示，最難的就是這個階段，因為對球員的預(yù)測不是馬上可以證實的。Plaier平臺的判斷是在之后得到了證實，韋爾曼從此很信任文特的平臺，并根據(jù)平臺建議對本隊的轉(zhuǎn)會決策進行改進，上個賽季，達(dá)姆施塔特升入德甲。

坎波斯的大數(shù)據(jù)作坊，過時了？

現(xiàn)在大約有30家來自歐洲頂級聯(lián)賽的俱樂部正在與Plaier合作，其中包括3支德甲和2支英超球隊。平臺引用了網(wǎng)絡(luò)餐廳、旅館等行業(yè)的AI技術(shù)，這使得客戶可以通過個人偏好來設(shè)置搜索要求，找到最適合于俱樂部優(yōu)化陣容的球員。Plaier絕不僅僅是提供潛在候選的名單，它能夠估算某人加強某隊的程度，對賽季成績的影響，以及鑒于這一切的適當(dāng)轉(zhuǎn)會費。它甚至可以推斷球員何時達(dá)到巔峰以及能夠保持多長時間。

舉例說，Plaier比較成功的預(yù)測包括：貝林厄姆在新一代年輕球員里是最有潛力的一個，而穆西亞拉和拉什福德則在可預(yù)見的將來停滯不前。還有，凱恩在本賽季對拜仁慕尼黑的進球不會產(chǎn)生顯著影響。該系統(tǒng)聲稱在22到26歲之間的球員評估中準(zhǔn)確率最高，這一時期的命中率為87％。

最近，西漢姆聯(lián)隊從不來梅俱樂部挖走了德國轉(zhuǎn)會數(shù)據(jù)分析師馬克西米利安·哈恩。這位28歲的分析師之前就是在達(dá)姆施塔特工作，非常熟悉Plaier的使用。這樣的挖角并不顯眼，但對于行業(yè)來說有著很特別的意義，因為過去足球世界的挖角局限在教練、球員、經(jīng)理、醫(yī)生、醫(yī)療師等角色。

《巴黎人報》不久前刊登了一篇揭秘體育總監(jiān)坎波斯工作方式的文章。如果拿Plaier代表的AI分析來做對比，可以發(fā)現(xiàn)，坎波斯從事的仍然是老式的體育經(jīng)理人工作。

坎波斯使用數(shù)據(jù)平臺，甚至還使用一套心理學(xué)家提供的系統(tǒng)，可以根據(jù)社交媒體內(nèi)容等素材判斷出球員的個性特征和潛在問題。但從工作方式來說，坎波斯絕對不是Plaier平臺這種客戶和AI人工智能的直接問答式。他擁有一個自己的個人團隊，巴黎圣日耳曼還有一個由他領(lǐng)導(dǎo)的球探部門。

坎波斯的團隊仍然按照地理區(qū)域來劃分工作范圍，會為每個位置建立多達(dá)9人的候選名單。一些并不引人注目的比賽，例如巴西U23參加的奧運會南美區(qū)預(yù)選賽，坎波斯也會熬夜看現(xiàn)場直播，而且隨時和身在前方現(xiàn)場的球探通話溝通?？膊ㄋ沟墓ぷ魅藛T會前往現(xiàn)場在賽季不同時段和不同環(huán)境下觀察球員，以判斷他在強強對抗和強弱對抗中是否擁有較好的一致性，并對閱讀比賽能力、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力、比賽作風(fēng)、整體配合能力、壓力管理等細(xì)項進行評分。

在選定小名單以后，坎波斯會讓不同的工作人員出具不同的獨立報告，如果看法相左，他會親自審視并作出判斷，如果看法一致，他會加速收網(wǎng)。而對于坎波斯來說一個非常重要的環(huán)節(jié)是，除了現(xiàn)場看球，還有和球員共進早餐或者午餐，他希望借此對球員的個性擁有最直接的了解。

他上任的頭兩年在18名球員身上花費了超過4.4億歐元，一些明顯的失敗讓他備受爭議。有一個問題可能會在不久的將來出現(xiàn)：以巴黎這種規(guī)模的花錢能力，如果換成更加依賴AI的招募系統(tǒng)，會不會比曾經(jīng)的“大數(shù)據(jù)專家”坎波斯表現(xiàn)更好？