體壇周報(bào)全媒體駐意大利特約記者 沈天浩

“官方公告：新CEO”。隨著一封簡短的郵件，AC米蘭俱樂部宣布了新任CEO的人選。43歲的喬治·富拉尼，將會接過加齊迪斯的衣缽。富拉尼是誰？即使是對于意大利媒體來說，這也是個不太容易回答的問題。他是米蘭本地人，忠實(shí)的米蘭球迷，博科尼大學(xué)和哈佛商學(xué)院的高材生，埃利奧特的資深投資經(jīng)理，但除此以外，外界對他的了解非常有限。

為什么選擇富拉尼？

實(shí)際上，早在2018年埃利奧特接手米蘭時，富拉尼就進(jìn)入了俱樂部的董事會。更早的時候，李勇鴻對AC米蘭完成收購時，富拉尼也在埃利奧特向中資的貸款項(xiàng)目中扮演了關(guān)鍵角色。另一方面，在埃利奧特介入AC米蘭項(xiàng)目之前，富拉尼從未有過足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)，他的過往職業(yè)經(jīng)歷聚焦于投資領(lǐng)域：2003-2005年間，他在雷曼兄弟任職，其后又來到銀點(diǎn)資本和阿波羅管理公司，擔(dān)任投資分析師。富拉尼在2010年來到埃利奧特，迄今已經(jīng)12年，而在擔(dān)任米蘭CEO之后，他將辭去埃利奧特的職位。

為什么紅鳥在收購了AC米蘭之后，還要用舊東家埃利奧特的人擔(dān)任俱樂部CEO？原因有二。首先，紅鳥的收購資本中包括了埃利奧特?cái)?shù)額高達(dá)6億的賣方貸，年利率達(dá)到7%，這筆收購案從起初就清楚地表明：埃利奧特并不會在售出球隊(duì)所有權(quán)之后徹底出局，而在米蘭易主后，戈登·辛格、富拉尼和埃利奧特的財(cái)務(wù)分析師科奇里奧都留在了董事會。

另一個原因，則在米蘭俱樂部官方發(fā)布的公開信中有所體現(xiàn)。新掌門卡爾迪納萊表示：“我們相信富拉尼可以引領(lǐng)俱樂部的日常工作，并與紅鳥團(tuán)隊(duì)緊密合作，將遠(yuǎn)景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。富拉尼熟悉這家俱樂部和這座城市，他在四年的時間里，已經(jīng)贏得了‘米蘭之家’整個團(tuán)隊(duì)的信任，這將會讓他非常順暢地接過新的領(lǐng)導(dǎo)角色，讓我們聚焦于遠(yuǎn)大目標(biāo)。”很明顯，即使紅鳥是體育媒體營銷專家，但富拉尼擁有紅鳥團(tuán)隊(duì)不具備的一項(xiàng)優(yōu)勢：熟悉意大利和米蘭俱樂部的環(huán)境。

更何況，富拉尼作為資深投資組合經(jīng)理，追求的目標(biāo)與紅鳥其實(shí)別無二致：投資回報(bào)率。紅鳥并未以自有資本完成收購，他們愿意頂著7%的賣方貸利率，看中的就是紅黑軍團(tuán)的跨界營銷潛力。嚴(yán)控非必要開支，在現(xiàn)有的營收結(jié)構(gòu)上更進(jìn)一步，并用新玩法為俱樂部繼續(xù)“開源”，是紅鳥和富拉尼本人都認(rèn)可的經(jīng)營思路。

富拉尼在想些什么？

富拉尼對一些關(guān)鍵問題的看法，體現(xiàn)在他今年3月參加《金融時報(bào)》峰會的發(fā)言中。“當(dāng)我們（埃利奧特）接過球隊(duì)時，俱樂部的形勢是災(zāi)難性的，幾乎面臨破產(chǎn)。我們基于兩個點(diǎn)制定了計(jì)劃，首先是競技層面的表現(xiàn)，對于一家足球俱樂部來說，場上成績是最基礎(chǔ)的；此外還有經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)層面的標(biāo)準(zhǔn)，我們特別留意成本控制。我們選擇了一個非常棒的CEO：加齊迪斯，并和他一起改造了AC米蘭。對于米蘭來說，正確的道路是和皇馬、曼聯(lián)一樣，向媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。”

“圣西羅是個歷史悠久的球場，但已經(jīng)不再適合2022年的需要。在當(dāng)下，球場應(yīng)當(dāng)不僅為俱樂部服務(wù)，而更應(yīng)該成為一個舉辦活動的娛樂場所。新球場是個曠日持久的項(xiàng)目。最開始我們覺得‘米蘭不是羅馬’（意指羅馬新球場計(jì)劃遲遲沒有進(jìn)展），但到頭來情況其實(shí)都差不多。新冠疫情顯然延緩了新球場的進(jìn)程，市政府正在和利益相關(guān)方進(jìn)行評估。障礙在哪兒？很多利益相關(guān)方不愿意在新球場項(xiàng)目上向前進(jìn)發(fā)，留戀舊物是個很意大利的事情。”

富拉尼在歐超問題上的看法，與加齊迪斯其實(shí)也別無二致：“我們不該談?wù)摎W超項(xiàng)目，應(yīng)該談?wù)摰氖钦麄€足球產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。很多球隊(duì)出現(xiàn)赤字，不僅是因?yàn)榻?jīng)營不善。以電信行業(yè)和金融行業(yè)為例，如果政策制定者看到絕大多數(shù)公司都在虧損，他們會想著如何去改變。”

在紅鳥官宣收購米蘭之后，富拉尼又做出表態(tài)：“我們已經(jīng)來到了這一步，現(xiàn)在即將把接力棒交給別人。我相信，我們正在將接力棒，交給AC米蘭最理想的新東家。”如今，接力棒還在富拉尼手中，他成了那個交接者。他上任之后，AC米蘭在薪資支出上精打細(xì)算、在球員投資中瞄準(zhǔn)未來、在新球場問題上持續(xù)施壓、并意圖從聯(lián)盟（無論是當(dāng)今的意甲聯(lián)盟，還是可能的歐超聯(lián)盟）取得最大利益的經(jīng)營基本面，并不會發(fā)生變化。簡言之，紅鳥選擇了富拉尼，也選擇了持續(xù)性。