體壇周報全媒體記者 嚴益唯

中國三級職業(yè)聯(lián)賽擴軍，好處是顯而易見的：聯(lián)賽和俱樂部通過更多的比賽增加影響力，教練和球員通過多踢比賽積累經(jīng)驗、提升水平，球迷可看的比賽更多了……

而且，足協(xié)在擴軍前已經(jīng)啟動了針對俱樂部的成本控制。先給投資人減負，然后吸引更多的資本參與足球投資，實現(xiàn)擴軍，這看上去的確是水到渠成。

但是，我們只要分析下中國俱樂部的營收情況，就不難發(fā)現(xiàn)，成本管控對于擠壓聯(lián)賽的泡沫固然重要，卻不是俱樂部建立造血機制的充分必要條件。千萬不要以為以嚴格限薪之后，就可以理直氣壯地擴軍了。

隨著俱樂部和球隊名稱的“非企業(yè)化”，未來中國職業(yè)俱樂部的投入需要更多元的股東已經(jīng)是大勢所趨。由一家或少數(shù)幾家企業(yè)認養(yǎng)俱樂部的舊模式將難以為繼。“非企業(yè)化”只是一個引子，這波改革的真正目的是俱樂部將不再是企業(yè)的私物，而是讓更多的資本進來作股東，吸引更多的社會資源。

2015年出臺的《中國足球改革發(fā)展總體方案》明確提出“優(yōu)化俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)。實行政府、企業(yè)、個人多元投資”。實際上，由個別企業(yè)包辦的俱樂部模式，在足球投資寒冬的當下，其對于聯(lián)賽的危害已經(jīng)非常明顯。如果改革的愿景能夠?qū)崿F(xiàn)，未來中國職業(yè)俱樂部會類似于日本職業(yè)足球俱樂部：其背后不是一家企業(yè)獨大，而是一大群股東和贊助商，很多股東可能只是持有微不足道的股份。

其實，這對于俱樂部的治理要求更高。以后的俱樂部大股東不僅僅是要有錢，還要找到一大群樂意掏錢的人。要找到這么多愿意為聯(lián)賽買單的東家，以當下中國足球的經(jīng)營環(huán)境，比舊模式下找一個大企業(yè)來認養(yǎng)一家俱樂部更難做到。

因為中國俱樂部的主營收入實在微不足道，而且可見的未來，扭虧的可能也很小。2019年恒大雖然重奪聯(lián)賽冠軍，但是門票和球迷商品收入只占全部營收的12%。即便加上足協(xié)的分紅，主營業(yè)務占全部收入的比例也只有不足25%。同年，日本的浦和紅鉆僅僅是門票收入就將占全部營收的20%。2009賽季，記者在采訪中獲知，當時紅鉆的收支就已經(jīng)實現(xiàn)了基本平衡，而且門票和球迷商品收入就占了收入的大頭。

12月19日，新三板上市公司廣州恒大淘寶發(fā)布退市公告。其中一個主要原因就是機構(gòu)投資者對恒大淘寶俱樂部的股權(quán)不感冒。2014年，恒大集團與阿里巴巴集團展開戰(zhàn)略合作，許家印當時的愿景是將來再增資擴股四成，再引進20家戰(zhàn)略或者伙伴，每家持有2%的股權(quán)。  六年過去了，恒大淘寶不僅沒有在資本市場上找淘到寶，而是在年年的巨額虧損下，主動選擇了退市。

恒大淘寶用了六年的時間砸了這么多錢，拿了這么多冠軍都找不到新股東，憑什么希望其他中國職業(yè)俱樂部能夠找到這么多為俱樂部買單的股東？如果找不到這么多股東，那么以后俱樂部還只能是走以前的——一個或少數(shù)幾個企業(yè)領養(yǎng)一個俱樂部的——老路。

日本職業(yè)俱樂部能夠吸引那么多贊助商和股東，歸根結(jié)底是因為俱樂部的球迷買賬。而從恒大慘淡的票房可以看出，中國球迷對俱樂部缺乏購買力。

2019年，中超場均觀賽人數(shù)是2.4萬。如果2023年場均人數(shù)能恢復這個水平，即便每個人花5000元買門票和球迷產(chǎn)品，也只能為俱樂部貢獻1.2億元的收入，加上足協(xié)的分紅，俱樂部主營收入也不會超過2億元。即便是執(zhí)行成本控制的新政，中超俱樂部收支之間仍然存巨大的差額。實際上，又有多少為擴軍叫好的球迷打算掏五千元看球、買產(chǎn)品？

所以，千萬別以為限薪就可以擴軍了。只有讓球迷買賬，俱樂部有了造血機制，聯(lián)賽擴軍才有真正的底氣。